Naboo est la plateforme B2B de référence en France pour les achats événementiels en entreprise composée de 250 personnes. Fondée en 2022, la société a connu une croissance exceptionnelle et prévois de tripler son chiffre d’affaires dans les 12 mois qui viennent
Naboo a bouclé en février 2026 une Série B de 70 M$ menée par Lightspeed Venture Partners investisseurs reconnus pour ses investissements early stage dans l’IA et notamment dans Anthropic et Mistral. Cette levée va nous permettre d’accélérer l’implémentation de l’IA à tous les niveaux de notre organisation et de continuer notre expansion notamment aux USA et en Asie avec l’ouverture d’un bureau à New York et Singapour.
Naboo agit en intermédiaire transparent entre ses clients corporate et les prestataires événementiels, en émettant les factures en leur nom et pour leur compte. La plateforme connecte près d’un quart des entreprises du CAC 40 — dont Capgemini, Danone, Société Générale, Google, Meta ou Microsoft — à un réseau de 50 000 prestataires : hôtels, lieux événementiels, traiteurs, transporteurs. La rémunération de Naboo provient de deux sources : des frais de service facturés aux clients à chaque événement, et une commission prélevée auprès des prestataires en tant qu’apporteur d’affaires — les prestations étant refacturées aux clients sans aucune majoration. Ce modèle, structurellement différent d’un revendeur classique, a des implications directes sur le traitement TVA, la facturation électronique et la comptabilisation des flux — autant de sujets qui font partie du quotidien du pôle Finance.
1. Clôtures mensuelles
Participation à la production des clôtures dans les délais impartis (cible : J+10)
Mise en place de process de closing en France et à l’étranger
Coordination des closing avec nos entités à l’internationale
Traitement des écritures de closing
Suivi des comptes tiers (clients, prestataires, intercos)
Contribution à l’automatisation progressive des clôtures via les outils en place (Pennylane, n8n)
2. Reporting financier
Préparation du reporting mensuel
Construction et mise à jour des tableaux de bord financiers (P&L, bilan, flux de
trésorerie)
3. Analyse de KPIs financiers
Suivi des indicateurs opérationnels clés : GMV, take rate, commissions, balance âgée, DSO/DPO
Analyse des écarts budget/réalisé et mise en évidence des principales explications
Production d’analyses ad hoc pour outiller les décisions managériales
4. Cash management
Suivi quotidien des positions de trésorerie sur les différents comptes du groupe
Mise en place et animation d’un reporting de trésorerie hebdomadaire
Suivi des encaissements clients et des décaissements prestataires
Contribution à la prévision de trésorerie à court et moyen terme
Réconciliation des flux cash avec le back office
5. Internationalisation
Suivi des flux multi-devises et gestion des écarts de change
Contribution aux réconciliations intercompany avec les entités du groupe (France, US, Europe)
Participation à la structuration des process comptables adaptés aux nouvelles
géographies
