Nous construisons une plateforme d’organisation d'événements professionnels sur laquelle un utilisateur peut réserver un lieu, une option restauration, une activité de teambuilding ainsi qu’un moyen de transport.
Il n’existe pas aujourd’hui de solution de voyage de groupe professionnel all-inclusive : c’est la mission de l’équipe Product chez Naboo de la bâtir. En une phrase : nous cherchons à rendre très simples des processus très compliqués.
Nous nous sommes lancés dans cette aventure il y a 3 ans et nous sommes désormais une équipe de 150 personnes composée de plus de 12 nationalités. Plus de 200 000 collaborateurs sont déjà partis avec Naboo et nous sommes désormais actifs partout en Europe. Nous nous donnons également les moyens de nos ambitions suite à une nouvelle levée de fonds en Série A de 20 millions d’euros en janvier 2025.
Nous recherchons un product manager afin de rejoindre l’équipe Product composée de 10 personnes qui travaillent chaque jour avec l’équipe Tech composée de 40 développeurs.
Missions principales
- Définition et cadrage des projets produits (Shape)
* Cadrage des projets : Collaborer avec les équipes de direction et les parties prenantes pour identifier les besoins et les opportunités de produit.
* Découpage des projets : Décomposer les projets en fonctionnalités claires et bien définies, en évitant les spécifications détaillées. Utiliser le modèle Shape Up pour "sculpter" des projets à la taille adaptée à un cycle de développement de six semaines maximum
* Identification des risques et contraintes : Analyser les contraintes techniques, humaines et temporelles, et proposer des solutions pour les contourner.
- Planification et coordination (Bet)
* Priorisation des projets : Travailler avec les équipes pour définir les priorités et choisir les projets qui entreront dans le cycle de développement suivant. Organiser les paris ("bets") en fonction de la valeur business et de la faisabilité.
* Collaboration avec les stakeholders : S'assurer de l'alignement des priorités avec les parties prenantes internes et externes, et répondre à leurs attentes en termes de résultats et de livrables.
- Supervision du développement (Build)
* Gestion de la feuille de route produit : Suivre l'avancement des projets tout au long du cycle de développement. S'assurer que les objectifs définis lors du cadrage sont bien respectés, tout en adaptant les priorités si nécessaire.
* Collaboration avec les équipes de développement : Travailler étroitement avec les équipes techniques pour garantir la bonne exécution des fonctionnalités, en facilitant les échanges et en ajustant la portée si besoin.
- Test et itération (Cooldown)
* Feedback et ajustement : Organiser des sessions de test pour collecter les retours utilisateurs, et travailler avec l’équipe pour ajuster les fonctionnalités en fonction des résultats obtenus.
* Amélioration continue : Utiliser les retours pour nourrir la réflexion produit, proposer des évolutions ou corrections, et itérer sur les versions successives des fonctionnalités.
- Suivi de la performance et reporting (Impact)
* Mesure de la performance produit : Définir des KPIs clés pour mesurer l’impact des produits et des nouvelles fonctionnalités après leur mise en production.
* Rapport aux parties prenantes : Communiquer régulièrement l’état d’avancement des projets, les résultats des tests et l'impact produit aux parties prenantes internes et aux dirigeants.
- Innovation et vision produit (Watch)
* Anticipation des besoins utilisateurs : Surveiller les tendances du marché, les évolutions technologiques et les besoins des utilisateurs pour orienter la roadmap produit.
* Proposition de nouvelles idées : Proposer de nouvelles idées de produits ou de fonctionnalités qui apportent de la valeur ajoutée aux utilisateurs et à l'entreprise.
